“在听了老师的黑马韦伊Zhe之后，我最大的感觉本来是今年最常见的生产类型的业务。这种理论认为，如果没有模糊的头脑，这都是稳定的安全政策。” “听老师的演讲，魏Zhe就像突然看到露水灯一样。” “老师的演讲Wei Zhe就像天气预报的商业版本，她可以告诉您在变化之前带上雨伞。”这就是聆听老师Wei Zhe的分享后，有多少企业家的感受。 6月8日，在一年中选择黑马营班，黑马教育家兼Jiayu Capital董事长Wei Zhe花费了4个小时的时间，将移动的逻辑从增加经济发展到股票经济。这位前阿里巴巴首席执行官也是一名投资者，他们投资于流行音乐会和ququan Foods等名人项目，总是可以使用最简单的语言来揭露该行业的幻想 - “不用担心成千上万的人cities and tens of cities and tens of cities and tens of cities and tens of cities and tensing cities and tens of cities and cities and cities and tens of cities and tens of cities and tens of cities and tens of cities and tens of cities and tens of cities and tens of cities and tens of cities and tens of cities and tens of cities and tens of cities and tens of cities and数十个城市和数十个城市，数十个城市，数十个城市，数十个城市，数十个城市，数十个城市，数十个城市，数十个城市，数十个城市，数十个城市，数十个城市，数十个城市，数十个城市，数十个城市，城市和数十个城市和数十个城市和数十个城市和数十个收入，也可以销售更多的收入。 “他的观点就像是头皮：周期的清晰，准确和震惊。K，但它肯定再也没有回到过去。 " I made it for you on the first day of class - it has the same thick as the soup on the strategic level of the teacher Wei Zhe and the ingredients for the practical method, and maybe it also has the safety of the code to help you travel in the cycle.. He reminds entrepreneurs that the cycle of the economic cycle can take 12 years. 2. The logic of consumption has changed: the pockets have become shallow, but the desire to pursue quality remains unchanged. During此外，消费者愿意为自己的情绪付出代价：“您必须成为一个国家品牌 - 像Uniqlo一样，伟大的国家品牌=小镇上的年轻人使用他们的内心自我 +中间人，他们使用他们的面孔。 4.从营销到供应方，从互联网名人品牌到国家品牌。在加入期间，依靠Cele互联网上的布利特品牌，以及在库存期间，应该从Costco中找到供应链的效率，从而提供了一半的人口。 “巴菲特Portfolio =美国国家品牌收藏，苹果在成为国家品牌后选择了他。” 02实用的实用战：三个基本动作 +三个基本困难1。产品“价格绩效比”：比“休息价格”更好的“桩材料”。 “成本效益是卷的价格，价格有效性的比率是卷的绩效。注意：您只能通过出售更多而赚取的收入很少，而不仅仅是通过出售更多收入来赚取收入。”误解：追求最终成本的效力。 “价格战是有毒的。当价格破损时，毛利，租金和人工将落在董事会上。”正确的姿势：从完美的自动“桩材料”中学习-L9的价格为500,000元，但用冰箱，电视颜色和大沙发塞满了。”最初的毛利润是-11％。销量达到100,000辆汽车后，供应链已经进行了优化，毛利润呈正阳性，为14％。 "Weizhe Formula: Pricing remains unchanged + performance performance> Price reduction 2. Channels enter the community: From the flow misunderstanding of the population transfer to the permanent population: Migrant Population Stores (shopping/high -speed station -speaking stations/Population Stores the train) is "Virtual Fire", "How many internet celebrities in Changsha with a day plaza can survive the cycle?"goods across the country. "Some founders have flags on该地图除了展示外没有其他意义。“适当的姿势：该地区的密度是首选，密度是在城市县水平上的首先，例如河南的1,400家商店。OAD：不要扫红海洋，并创建蓝色海洋1。“四个否”国外原则的原则不会为中国和国外制造1.0通用模型（电力银行是过时的品牌，然后在花园后面反映）。 2。四个单打和四个Pexpandment开始：单个区域 +单个通道 +单个类别 +单品牌（首先要获得1亿美元）的扩展：双向组合3。团队必须拥有：海外返回 +供应链旧的Cannon Old Cannon国外以解决文化障碍（不需要寻找外国纯洁，我们需要一个混合的团队和外国）。该人的供应链负责将中国的卓越迁移到海外（请参阅Shein的小型快速速度版本）04“生存计划”“企业家的“生存计划”“交叉周期不是强大的身体，而是最终的弹性。” Wei Zhe终于使用恐龙灭绝来举一个例子：“这不是霸王龙，而是飞行Osaurs。他为企业家留下了许多安全袋：1。数字化是氧气：两家江南买商店的生长均为17％，具体取决于AI选择 +库存调整。 2。淡季是试金石：锅环充满了烧烤，以填补热锅的淡季，而家庭舒适商店则在周三的星期三会员资格是最发达的一天。 3。给您带来错误的不便：在加班日工作只能填补不良的陷阱，而真正的效率是每个Capita的输出值增加。他还为企业家留下了许多周到的问题：1。您的“反差异”团队效率是吗？ 2。淡季的组织基因会很慢吗？ 3。您是否有兴趣使用120万“无油漆移动”，例如Bull Electric，以专注于管理细节？听了Klase之后，我最深切的感觉是老师Wei Zhe的智慧在“简单地说出复杂的事情和做简单的事情”中。他做S不能预测步伐，而是教人们看到他脚下的道路 - 股票经济不是目的，而是一家好公司的试金石。就像我在课堂上反复记住的句子一样：“所有实例都隐藏在上一个周期的相反方向上。”下次您的定价困难时，请考虑一堆完美的汽车材料；当您盲目扩张时，请记住Shaoxing中500个水果店的密度；当您急于倒带时，默默地宣布价格绩效比>成本效益。老师Wei Zhe最终出现在恐龙灭绝的故事中，这可能是最温和的提醒新循环 - 过去的成功体验可能会有毒，但是那些认识到该循环的人总是可以找到裂缝的亮点。他还将所有最后一个问题留在了房屋 - 房屋中 - “如果您的行业保留了损失，您的团队会发展什么？”否则，让我们在《黑马营》第28期中讨论您的答案吗？通过企业家黑马lu Yuyu的第28个详细信息如下：黑马营的学费：228,000元，以帮助您组织黑马营的访谈：老师Ren Wechat xyr608老师Wang Wangl101886老师Zhang Zhang Wechat Chenfu37222222 2